12月3日中国电影市场跨过400亿元的大关，昭示着贺岁档肉搏战的提前到来。此次大战一改往年的画风，开始联盟作战，团伙进军。《鬼吹灯之寻龙诀》、《老炮儿》、《恶棍天使》三部属不同投资方身后有BAT多家平台联合发行身影的影片捆绑营销，形成“贺岁档联盟”，并发布三部电影混剪的预告片，以“承包12月贺岁档”的强大气场进入公众视野。而最早凭《心花怒放》打下在线选座市场半壁江山的猫眼，除了联合发行《万万没想到》，在贺岁档再无大片撑腰。

　　点映虽给力　猫眼却只能排老三

　　不仅如此，在《万万》的发行过程中，猫眼可谓是费了九牛二虎之力，努力票补，《万万》提前点映成功斩获1.2亿票房，猫眼宣称助力发行，但并未公布具体占比。据业内相关人士透露，猫眼虽然喊的响亮，但实际贡献的并不多，在这1.2亿中，仅BAT三家，淘宝电影占30%，百度糯米占25%，微票儿占10%左右。按目前线上70%购票比例来计算，猫眼电影，对该片票房贡献不足15%，排在淘宝电影与百度糯米之后，真是令人万万没想到。

　　而在12月19日，《万万》上映的首周六，虽然抱上了《寻龙诀》的大腿，但《万万》占据了35%的排片，仅贡献了日票房不到20%，又即将面临《老炮儿》的排挤，前景并不明朗。若再按上述的比例计算，猫眼平台对整体市场的贡献实在微乎其微，想想曾经的一时风光，不免让人唏嘘，曾经的领头羊已经黔驴技穷了。

　　烧钱补贴难再续　竟沦落至打小广告

　　和新美大的“御用”数据平台——比达咨询公布的猫眼占据中国电影020市场50%＋的数据相比，其他平台发布的信息显然更让人信服。而我们在猫眼忽高忽下、起伏不定的数据中也可以看出以下几点：

　　第一，国家专资办大数据平台的出台，以及猫眼7月交易额掀起的数据造假风波后，猫眼数据的可信度、科学性、有效力已不足以支持其长时间以来的弥天大谎，开始挤出水分，呈现出原本的面目；

　　第二，沿袭了美团模式，猫眼在扩张市场方面也是走着“烧钱赚用户”的路子，以大量烧钱换取售票量，但症结在于，草莽式扩张下，用低价、补贴获取的用户对价格敏感，无法谈及对平台的忠诚度，而不是凭借自身产品、服务的提升去获得用户，终究只能是打鸡血式的增长，不具有可持续性。而其母公司“新美大”在阿里撤资后，面临百度糯米和阿里影业的两大威胁，猫眼作为独立子公司，可提供票补的资金并不算充裕，无力招架BAT强势之下用户的流失，再现电影020市场版“成也萧何败也萧何”；

　　第三，影院是整个观影环节的闭环场所，只有与影院共赢互利，互联网电影平台才能有更长远的发展。而猫眼自持稳坐在线选座行业的第一把交椅，与影院的合作模式还停留在保量包销的票务合作方面，即猫眼以保证一定销量为代价来换取影院的独家合作权，通过在线售票数量来影响排片、补贴等传统院线的经营范围。院线让出很大的利后，它进一步利用低价垄断了电影票房的很大比例，而且还想要控制影院，向发片方提更多条件。

　　对于猫眼来说，此次《万万》在其平台的票房数据不给力已不是开天辟地头一回。继2014与《心花路放》联合发行一炮而红后，在今年的暑期档，猫眼一直对外界宣称“占据电影市场票房的50%＋”。事实却是，今年猫眼联合发行的端午档《杀破狼2》及暑期档《栀子花开》口碑差评、票房平平，遭遇滑铁卢。业内人士都很清楚，在随后的国庆档，猫眼更是只字不提票房，这只能说明猫眼的票房数据已经拿不出手，会危及到“市场第一“的宝座。

　　再来看猫眼最新推出的电影商户系统，表面说是想与影院建立合作关系，实际不过是把自己的流量用在了卖打小广告上，用页面顶部的广告位引流收取影院的费用表面对影院的票房有贡献，但用户是猫眼的，流量是猫眼的，若是广告无效，就是鸡肋；若是广告有效，那影院会一步一步被猫眼掌握控制权，最终只能听猫眼的。除了让用户加深对猫眼平台的黏性，这套系统并没有帮助影院合理排片，而且会吸收转化影院本身的用户资源，加速影院的会员流失，新系统并没有解决原始系统中出现的侵占影院资源、提升影院留存用户率等问题，对影院来说无异于“饮鸩止渴”。这种变本加厉“换汤不换药”的行为估计会受到影院的“热情”招待。

　　由此看来，猫眼和影院合作的会员体系让众影院们为猫眼白白打工，这完全违背了帮助影院更好地渗透用户、积累用户的初衷，这也就是为什么今年7月万达曾传出与猫眼终止合作的消息，9月星美院线全面终止与猫眼的合作。可见，猫眼以自身平台为中心的会员模式，非但没有解决与影院的矛盾，反而进一步加深了与影院的矛盾。

　　BAT步步紧逼　猫眼怕了吗？

　　不得不说，在影院合作方面，百度糯米采用的影院合作形式技高一筹，在传统会员体系上创新，联名会员卡在给百度会员提供VIP福利特权的同时，帮助影院圈住了用户，将已流失的会员通过百度糯米平台回归；另外，淘宝电影在纳入阿里影业旗下之后，也开始主做在线选座业务，与首都电影院合作“智能影院”，实现观影自助化,管理数据化,服务个性化，但现在还未能大规模普及；微票儿的“智慧影院”是影院自主度最高的，最有希望建立影院自身的生态闭环；相比之下，猫眼在影院合作方面的手法一如售票补贴般简单粗暴不说，还后天瘸腿。

　　在猫眼翻盘无望、未来渺茫的时刻，BAT的几家O2O平台却各自精彩：百度糯米在多个领域成为“第一个吃螃蟹的人”，第一个推出会员+战略，联合近20家院线推出影院联名会员卡；第一个上线超级影院商城，围绕影院做卖品和衍生品商城；第一个探索影院众筹，众筹5亿筹建星美影院；第一个投资影院管理公司，斥资1.5亿港元入股星美；第一个利用大数据产品形成观影人群画像指导影片宣发；第一个推出“超级星期六”观影品牌日，培育用户观影习惯。此外百度糯米还彰显了其做影片宣传的能力和优势，针对《小黄人大眼萌》策划的“小黄人卖香蕉被驱赶”营销事件火遍全网，利用社会化平台营销策划的《港囧》等影片的“超级看片会”、“超级首映礼”等品牌活动也取得了不俗的成绩。

　　淘宝电影的上属公司阿里影业则注资8600万美元，参与博纳影业私有化交易，间接持有博纳影业约10%的股份；

　　微票儿拿下C轮15亿元，合资成立省广影业、投资大神圈等展开了一系列产业链上的战略投资，并在近日与格瓦拉合并。

　　可见各家020平台都忙着在制作、发行、营销等电影上下游进行全方位立体化布局。但不难看出，合并后的新美大，并没有摆脱美团原有的令人诟病的发展模式，反而面临着“线下对抗支付宝、融资遇阻、阿里打折抛售股份”等突击而来的状况。猫眼在新美大下，非但没有收到来自母公司的“补给”，还成了池鱼的一部分，其未来令人堪忧。在接下来的电影厮杀战中，作为今年贺岁档最大的押宝，《万万》若再失手，猫眼今年恐怕不能开心贺岁而是想着如何向新美大爸爸交差了。

　　于是我们也能理解猫眼现在抱着《万万》大腿以寻求存在感的做法了，但有消息称，《万万没想到》大规模贴补点映策略让影院多排点映场，使得同档期正在热卖的电影《极盗者》的部分场次被强制取消，引起好莱坞片方的强烈不满。虽然提前点映是给影片打的一针强心剂，但这种影响上映期影片恶性竞争的锅，中国电影行业大约是和猫眼一起背了。